-
Le business plan de sa vie : la méthode pour décider de sa prochaine étape
·
Comment décider de sa prochaine étape sans la subir ? La méthode du « business plan de sa vie » d’Hervé Bellaïche, ex-numéro 2 de Ponant.
-
Responsabilité diluée : pourquoi vos réunions ne décident rien
·
Vos réunions à huit ne décident rien ? C’est l’effet de responsabilité diluée. Comprenez le biais et reprenez la main sur vos décisions collectives.
-
Partir quand tout va bien : la mécanique de la décision de Sébastien Couasnon
·
Sébastien Couasnon est parti de BFM après 18 ans, au sommet. Signaux, déclencheur, conseils à filtrer : la mécanique d’une décision de départ, décortiquée.
-
Effet Pygmalion (et Golem) : le biais qui transforme vos doutes en réalité
·
L’effet Golem, c’est la sous-performance que vous fabriquez sans le voir. Comment le repérer chez vos équipes et casser la boucle avant de vous tromper.
-
Décider d’arrêter : les leçons de 7 ans de startup avec Solenne Bocquillon-Le Goaziou
·
Solenne Bocquillon a fondé SoftKids en 2019 et fermé en 2026. Elle décortique ses décisions irréversibles – et ce qui les a rendues si longues.
-
Biais d’action : pourquoi vous agissez au lieu de décider (et ce que ça vous coûte)
·
Le biais d’action pousse à agir par réflexe plutôt qu’à décider. Découvrez comment le repérer et 3 techniques pour en sortir.
-
Carlos Diaz (Silicon Carne) : les décisions qui ont construit un média à 1 million
·
Carlos Diaz raconte les arbitrages qui ont mené de blueKiwi à Silicon Carne. Intuition, solitude, erreurs : comment il décide.
-
L’effet Zeigarnik : pourquoi vos décisions en suspens épuisent votre cerveau
·
L’effet Zeigarnik maintient vos décisions en suspens actives dans votre cerveau – sans hiérarchie. Son impact sur les dirigeants et 3 techniques pour reprendre le contrôle.
-
Prise de décision du dirigeant : foncer vite, digérer lentement
·
Vous dirigez depuis des années. Vous avez pris des centaines de décisions, certaines en quelques secondes, d’autres après des mois de rumination. Et pourtant, il y a probablement encore une décision que vous repoussez, un sujet que vous évitez, un « non » que vous n’arrivez pas à prononcer. Marjolaine Grondin connaît bien ce terrain. Elle a…
Gérer le consentement
Fonctionnel
Toujours activé
L’accès ou le stockage technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
L’accès ou le stockage technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’internaute.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques.
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
L’accès ou le stockage technique est nécessaire pour créer des profils d’internautes afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.