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Repousser une décision déjà prise : six mois pour licencier, dix ans pour lancer
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Six mois pour licencier, dix ans pour lancer : deux décisions repoussées par Caroline Canselier. Ce que chaque délai attendait, et ce qu’il a coûté.
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Savoir tout arrêter : la mécanique de décision d’Éric Larchevêque
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Le board de Ledger lui laisse quelques heures pour partir. Ce qu’il fait pendant ces heures explique comment on prend les décisions qu’on repousse.
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Opportunité inattendue : pourquoi la décision est déjà à moitié prise
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Elle dit attendre toutes les informations avant de trancher, et a lancé six structures. Ce que son mécanisme de décision révèle pour votre entreprise.
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Fatigue décisionnelle : pourquoi vous décidez mal le soir
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Chaque décision épuise la suivante : découvrez comment la fatigue décisionnelle dégrade vos choix et 3 techniques concrètes pour la neutraliser.
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Le business plan de sa vie : la méthode pour décider de sa prochaine étape
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Comment décider de sa prochaine étape sans la subir ? La méthode du « business plan de sa vie » d’Hervé Bellaïche, ex-numéro 2 de Ponant.
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Responsabilité diluée : pourquoi vos réunions ne décident rien
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Vos réunions à huit ne décident rien ? C’est l’effet de responsabilité diluée. Comprenez le biais et reprenez la main sur vos décisions collectives.
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Partir quand tout va bien : la mécanique de la décision de Sébastien Couasnon
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Sébastien Couasnon est parti de BFM après 18 ans, au sommet. Signaux, déclencheur, conseils à filtrer : la mécanique d’une décision de départ, décortiquée.
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Effet Pygmalion (et Golem) : le biais qui transforme vos doutes en réalité
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L’effet Golem, c’est la sous-performance que vous fabriquez sans le voir. Comment le repérer chez vos équipes et casser la boucle avant de vous tromper.
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Décider d’arrêter : les leçons de 7 ans de startup avec Solenne Bocquillon-Le Goaziou
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Solenne Bocquillon a fondé SoftKids en 2019 et fermé en 2026. Elle décortique ses décisions irréversibles – et ce qui les a rendues si longues.
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Biais d’action : pourquoi vous agissez au lieu de décider (et ce que ça vous coûte)
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Le biais d’action pousse à agir par réflexe plutôt qu’à décider. Découvrez comment le repérer et 3 techniques pour en sortir.
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Carlos Diaz (Silicon Carne) : les décisions qui ont construit un média à 1 million
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Carlos Diaz raconte les arbitrages qui ont mené de blueKiwi à Silicon Carne. Intuition, solitude, erreurs : comment il décide.
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L’effet Zeigarnik : pourquoi vos décisions en suspens épuisent votre cerveau
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L’effet Zeigarnik maintient vos décisions en suspens actives dans votre cerveau – sans hiérarchie. Son impact sur les dirigeants et 3 techniques pour reprendre le contrôle.
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