Sparring Partner
Laura
Bokobza.
Ingénieure de formation. 20 ans de corporate.
Sparring Partner solo depuis 2018, uniquement avec des fondateurs et des dirigeants.
20+
ans d’expé-
rience
12
clients
maximum
2018
solo
depuis
Je ne viens pas
d’un seul secteur.
Je viens de tous.
C’est ce qui me permet d’arriver chez vous sans les angles morts de quelqu’un qui vient du même monde que vous. Je n’appartiens à aucun écosystème. Je n’ai rien à protéger. Je n’ai pas d’agenda.
Et parce que j’ai traversé des dizaines de secteurs – industrie, tech, media, retail, finance, institutionnel – je rentre vite dans les sujets, sans que vous ayez à m’expliquer votre métier pendant trois séances.
Le parcours
Ce que 20 ans construisent que les frameworks ne remplacent pas
Ingénieure de formation – c’est ce qui structure ma façon de lire un problème. Pas par méthode imposée, par réflexe de conception. Quand je regarde une décision, je cherche d’abord l’architecture sous-jacente, les dépendances cachées, les points de rupture.
Comme on lit une ligne de code.
Rôles N-1 Comex en CAC40, consulting stratégique, MBA aux États-Unis, expérience à Londres. Puis 8 ans de pratique solo – uniquement avec des fondateurs et des dirigeants, uniquement sur les sujets qui comptent vraiment.
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Formation initiale
Ingénieure
La base de tout – apprendre à concevoir, à décomposer, à trouver les dépendances cachées d’un système.
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MBA – États-Unis
Strategy & Business
Une ouverture sur les marchés anglophones, une façon différente de penser la croissance et le risque.
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20 ans
Corporate – N-1 Comex, CAC40
La Redoute, Orange, et d’autres. Des rôles de direction opérationnelle dans des environnements complexes, avec des enjeux réels et des décisions irréversibles.
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Solo depuis 2018
Sparring Partner – LBK Consulting
Uniquement avec des fondateurs et des dirigeants. Uniquement sur ce qui compte – la décision, avant qu’elle soit prise.
Ce que ça donne en pratique
La formation d’ingénieure.
Appliquée aux décisions humaines.
Un ingénieur regarde un système et cherche où il va céder. C’est exactement ce que je fais avec les situations que vous m’apportez.
Pas d’intuition mystique, pas de « je le sens ». Une lecture structurée de ce qui se passe, de ce qui manque, et de ce que vous évitez de voir – y compris les biais cognitifs qui orientent vos décisions sans que vous le sachiez.
Et parce que j’ai traversé des dizaines de secteurs sans appartenir à aucun, je fais les connexions que votre écosystème ne fait pas. Je pose les questions que personne dans votre monde ne pose – pas par provocation, mais parce que je n’ai pas les mêmes angles morts.
L’analyse au service de l’action, pas à la place. Je ne m’arrête pas à la décision prise – je reste présente jusqu’à la décision exécutée. Pour vérifier que l’exécution ne dévie pas de l’intention initiale, que les arbitrages du quotidien ne trahissent pas ce qui avait été tranché. Et parce qu’une décision exécutée génère toujours de nouvelles décisions à prendre, le cycle recommence naturellement.
◎
Lecture structurelle
Identifier les dépendances cachées d’une situation avant de chercher des solutions.
◈
Multi-sectoriel
Aucun angle mort d’industrie. Je rentre dans n’importe quel contexte sans les biais du secteur.
⌁
Points de rupture
Trouver où le système cède – dans une décision, une équipe, une stratégie.
⏥
L’analyse au service de l’action
Pas à la place. La réflexion n’a de valeur que si elle se traduit en décision concrète.
Un pilier, pas une promesse
La confidentialité.
La condition de base du travail.
Dans un écosystème aussi connecté que celui des entrepreneurs et dirigeants français, tout le monde connaît tout le monde. C’est précisément pour ça que la confidentialité n’est pas un avantage secondaire – c’est ce qui rend le travail possible.
Je connais beaucoup de monde. Je ne parle de personne. Ce n’est pas une règle que je m’impose – c’est une conviction sur ce que ce métier exige.
Plusieurs de mes clients me confient des sujets qu’ils n’ont partagés avec personne d’autre. Cette confiance n’existe que parce qu’elle n’a jamais été trahie.
« Je savais que tu ne disais rien à personne. C’est pour ça que j’ai pu te dire la vérité. »
« Je suis une grande parano au niveau de la confiance. Avec toi, j’arrive à parler de ce que je ne dis nulle part ailleurs. »
« Tu es un coffre-fort. »
Par ailleurs
Ce que je fais en dehors du sparring
Ces activités ne sont pas séparées de mon travail – elles le nourrissent. Rester en contact permanent avec ce qui se passe ailleurs, c’est ce qui me permet de vous apporter un regard qui ne vient pas uniquement de votre secteur.
Média
Experte pour les grands médias
Invitée régulière sur les rubriques Conso et Éco des grands médias – TF1, France 2, M6 et autres. Décryptage des tendances business et économiques.
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Le Comment du Pourquoi
Hebdomadaire. 5000+ abonnés. Tech, business, marketing – décrypté sans langue de bois, chaque lundi à 7h.
Conférences & IA
Conférencière
IA et tendances business sur scène en France et à l’international. Ambassadrice du programme national « Osez l’IA ».
Quelques-uns des contextes où j’ai travaillé
Prendre contact
Si ce que vous avez lu vous parle, l’étape suivante est simple.
Un appel de 30 minutes pour voir si ça a du sens de travailler ensemble. Pas un pitch – une vérification mutuelle.
Il m’arrive de ne pas avoir de place disponible. Dans ce cas, je vous le dis.
