CLARIFIER
Besoin de clarifier votre vision ? Prendre du recul pour savoir où vous voulez aller ?
J’aide les dirigeants à gagner en clarté, en apportant mon regard expérimenté. Je n’impose pas mais j’agis comme une caisse de résonance pour vous aider à déterminer votre cap.
ACCÉLÉRER
Quelle est la meilleure stratégie pour votre marque ? Comment trouver le meilleur positionnement ?
Je vous aide à formuler une stratégie go-to-market claire et pragmatique. Pas de slides, mais des actions très concrètes, étape par étape et adaptées à votre vision
CO-CONSTRUIRE
Comment embarquer vos équipes dans la croissance de votre entreprise ? Comment choisir les bonnes compétences ?
Je m’appuie sur différentes méthodes – éprouvées mais adaptées à vos spécificités – pour vous aider à structurer vos équipes et pour vous entourer de meilleures compétences.
Laura a été d’une grande écoute et a su déceler rapidement les axes de développement de mon projet. J’ai été conquise par sa simplicité pragmatique !
Le terme Sparring Partner n’a jamais autant résonné et je la recommande expressément !
Maud CLERICE⎜Fondatrice de MYKLINICA
Maud CLERICE⎜Fondatrice de MYKLINICA
Laura a mené plusieurs missions marketing et a toujours été très à l’écoute des besoins et des équipes. Ses expériences passées et son incroyable réseau rendent ses recommandations encore plus pertinentes.
Corinne MENEGAUX⎜DG à l’Office du Tourisme et des Congrès de Paris
Corinne MENEGAUX⎜DG à l’Office du Tourisme et des Congrès de Paris
J’ai demandé de l’aide à Laura pour permettre à Kairos de passer un cap et cadrer un lancement produit. Elle m’a aidé à formuler ma vision en agissant comme caisse de résonance. Très professionnelle et efficace, en plus d’être une personne que j’apprécie beaucoup humaine, je la recommande à tout dirigeant à la croisée des chemins.
Shirley JAGLE⎜CEO de Kairos
Shirley JAGLE⎜CEO de Kairos
Laura agit en véritable caisse de résonance par rapport aux challenges et défis que j’ai pu rencontrer. Son pragmatisme est clé dans l’aide à la clarification et formalisation de la vision moyen-long terme et sa déclinaison opérationnelle sous contraintes. Je la recommande pour tout dirigeant, notamment en phase d’hyper croissance.
Isabelle COMBAREL⎜Deputy CEO de SWEN Capital Partners
Isabelle COMBAREL⎜Deputy CEO de SWEN Capital Partners
Dans un contexte d’équipe compliqué, et en plein projet de réorganisation, Laura a su nous faire profiter de sa vision stratégique et ses conseils de structuration ont été extrêmement précieux pour la suite ! Sa capacité de vision 360° nous a aidés à prendre du recul, et j’ai particulièrement apprécié les échanges concrets et pragmatiques. »
Anne Gousset⎜Deputy Director General at Paris&Co
Anne Gousset⎜Deputy Director General at Paris&Co
Laura a une énergie et une intelligence vive qui lui permettent de saisir rapidement les enjeux et en déduire une stratégie. C’est une femme de conviction qui saura exprimer la stratégie et convaincre dessus. Très professionnelle, capable d’intervenir sur de l’international, fiable sur ses engagements .
Hugues Thiebeauld⎜Founder and CEO at eshard
Hugues Thiebeauld⎜Founder and CEO at eshard
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PARLONS-EN !
Quelques-unes des entreprises innovantes que j’ai accompagnées
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Stratégie
& Business
- Vision globale, application et définition de la stratégie et des objectifs
- Optimisation de la performance et amélioration de la rentabilité
- Lancement nouveaux business model / études de diversification ou extension de marché ou de produit
- Définition Business Model | Business Plan
- Stratégie (positionnement – segmentation – définition des cibles / personae)
- Plateforme de marque | Story-telling | Construction de la proposition de valeur
- Lancement produits & services (du plan aux outils d’aide à la vente) | Go-to-Market
- Développement produit (du concept à l’exécution produits & packaging)
- Pilotage Etude de marché (quanti-quali-online)
- Pilotage des entretiens de découverte clients et coordination des enseignementss
- Recherche | définition de concepts | Plateforme d’innovation
- Définition et mise en œuvre des plans d’actions
Management
& Organisation
- Organisation et structuration des équipes et des process
- Orientée ‘Business’ = analyse & suivi des performances | optimisation des ressources
- Productivité et modes de travail
- Gestion de projets innovants
- Design Thinking et Design Sprint
- Assistance à la gestion de projets digitaux (construction, bonnes pratiques, mise en place de la comitologie et des process, suivi & respect des coûts/planning)
- Organisation générale de l’entreprise et de ses services
- Organisation d’une structure de direction & encadrement
- Anticipation, gestion des priorités, définition des investissements
- Mise en place des tableaux de bord, gestion prévisionnelle, processus budgétaire
- Reporting financier, due diligences
- Médiation, animation de réunions
- Evolution de l’organigramme en fonction des besoins et des compétences
Accompagnement à la mise en œuvre
- Plan marketing 7P
- Plan promotion & commercial | Category Management | Gestion de gamme
- Plan de communication (définition de l’écosystème off-online)
- Stratégie et pilotage Evènementiel (lancement produits B2B – B2C)
- Brand content | stratégie de contenu / stratégie éditoriale (y compris la mise en place des process afférents)
- Stratégie Social Media B2B/B2C (stratégie, définition ligne & ton éditoriaux, animation [RS, influenceurs…])
- Stratégie CRM | Programme de fidélisation | Campagne emailing
- Stratégie E-Business | expérience utilisateur [UX]
- Stratégie Inbound Marketing et ABM
- Pilotage design & graphisme (maîtrise de la chaîne graphique, brief/CDC, suivi)